复旦MBA科创青干营（二期）：探索合肥科创企业的创新之路
11月18日-19日，复旦MBA科创青干营二期学生开启了整合实践活动的第三次企业参访，前往位于合肥的蔚来第二先进制造基地、安徽万邦医药科技股份有限公司和合肥国轩高科动力能源有限公司，在学术导师和科创企业家“双导师”的指导下，深入科技创新“一线”进行学习、交流。复旦管院企业管理系副教授刘圣明，市场营销学系副系主任、副教授褚荣伟作为学术导师，在参访过程中总结和分享了自己的观察与洞见，为同学们带来宝贵启发。蔚来：高端品牌梦想背后的体系和战略
参访第一站，同学们来到了蔚来第二先进制造基地，先后参观了蔚来全新设计的综合线下体验店——蔚来中心NIO House以及第二座生产基地F2工厂。既通过亲身试驾体验了技术商业化的最新成果，又通过仔细观摩学习了智能制造和精益管理的先进流程。蔚来安徽区域总经理余东明对企业做了详细介绍，刘圣明教授和余总进行了多角度的交流探讨。
余东明总经理从行业格局到技术概况，从内部管理到外部发展，既有高屋建瓴如人才战略视角的分享，又有细致入微如换电赛道的解析，多角度、深层次对蔚来亮点和发展战略进行了详细介绍，并对产品、服务、用户社区三点核心竞争力做出了精辟总结。
他提到：“汽车、能源和信息技术三个产业的交汇，智能电动汽车的发展恰逢其时。蔚来早在公司成立第一天就坚定要做一个高端品牌，不仅仅是产品本身的定位，要做全栈的系统自研以及全向的正向研发，还有我们良好的企业服务组成的体系化用户体验，才能最终支撑起这样一个高端品牌的建立。”
在对谈交流环节，刘圣明教授分别从合肥建厂背景、工厂生产的忙闲时制度、蔚来技术体系的发展历程、差异化战略等方面有广度、有深度地向余总提问，既收获了余总精彩细致的回答，又激发了同学们积极提问。
刘圣明教授从企业战略、企业技术、组织文化三方面总结了企业的经验以及给予我们的启示，“企业要坚定地做差异化战略，在兼顾差异化进行定制的同时，也要注重柔性化、人性化的生产。另外，蔚来组织文化中对人才的考核机制也非常具有借鉴意义。我们走进这些企业，就是要从它们的各类经验中取其长。”
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整合实践活动，打造知行合一闭环
蔚来参访结束后，复旦MBA项目主任冯天俊教授就科创青干营（二期）整合实践活动的体系化安排与要求展开介绍，并鼓励同学们借助科创青干营的舞台，扎扎实实学习，构建自己的管理能力。据介绍，整合实践活动共四个必修学分，包括科创先锋论坛1学分、企业参访1学分和行动学习2学分，致力于为全体MBA学生打造知行合一的闭环，培养具有自驱力、凝聚力、决策力、科创力、生态力和专业力的青年精英、未来领袖。
褚荣伟教授对同学们提出了进一步建议：“科创的增长与发展，其实是不稳定的。我们没有办法确定需求、确定竞争，在这样的情况下，重要的不是解决不确定，而是面对不确定，学会在不确定的过程中学习，不给自己设限。同时，借助参访带来的启发，希望大家以包容、开放的心态寻找最适合自己的发展答案。”
万邦医药：皖城“CRO第一股”背后的坚守与创新
第二站，同学们来到了今年新在深交所创业板上市亮相的万邦医药。安徽万邦医药创始人、董事长，复旦MBA科创青干营企业家导师陶春蕾女士带领参观。
交流环节，复旦管院副院长郑明教授发表致辞，再次点明了学院对科创青干营同学们的期望，希望通过企业参访等丰富多彩的活动形式，让大家真正深入洞悉科创企业的战略、运营过程中的难点和思路，在未来让管理更多地赋能科创！
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陶春蕾导师分享了在复旦科创企业家营的学习心得，并从感性动力、理性决策两个层面，以企业家精神、公司愿景与文化、行业赛道、员工管理等角度，分享了一路以来的创业历程。她谈到，“我们国家的各个行业都是有周期的，也都是在跌宕起伏当中成长的，尤其是医药行业。万邦医药遇到过多次逆境，但每一次无论多艰难，我们始终不曾放弃，以长远发展的目标不断向前。稳稳当当是我们的标签，也是我创业的信念所在。”
深度对谈环节，褚荣伟教授分别从竞争格局、对标公司、产品与服务细节、营销与客户分类、挑战应对等多个方面有的放矢地进行了深入探讨，带来了值得借鉴的经验和决策思维。
国轩高科：出海大战略背后的视野和布局
国轩高科是以新能源动力电池、储能、输配电设备等业务为主的高科技企业，也是我国动力电池产业最早进入资本市场的民营企业之一。此行第三站，同学们实地前往国轩高科工程研究总院的方圆馆、验证工程院进行参观，近距离感受到了民族企业的实力出海与科创战略。
参观环节，企业以丰富的产品实物、详尽的配套介绍和动态的试验检测全流程，让同学们大饱眼福，令大家直面感受了民族优势产业的科创之光。
交流环节，复旦管院副院长郑明教授介绍了复旦大学管理学院与国轩高科的合作渊源，对同学们接下来的学习与钻研提出了殷切盼望。
国轩高科工研总院副院长周复以严谨的工研精神和深入的科学讲解，为同学们从企业出海战略的背景、国轩高科的业务与业绩、未来产业发展布局等方面，详细介绍了行业与企业、出海与竞争等博弈关系，把大型科创企业丰富而立体的品牌形象展现得淋漓尽致。他谈到：“接下来，我们将致力于业务全球化，在欧洲、北美以及亚太启动产业基地建设，与国内外各家重要的战略客户进行合作关系；同时在产业链布局上不断向上延伸。目前国轩高科已经从动力电池和储能两大细分角度实现双轮驱动，中国依然是我们非常重要的市场。国际市场也将贡献国轩高科超过一半的营收，这是我们对未来的展望。”
在随后的对谈互动环节，刘圣明教授与国轩高科工研总院副院长周复、国轩学堂执行校长陈雨、国际业务板块员工关系部副总监黄佳分别从人才发展、国际业务等角度展开了丰富的探讨，针对研发团队的组建、梯队的持续性培养、国外运营的挑战、电池技术的未来、考核激励等问题进行了充分回答，也引发了同学们进一步的思考、提问和总结。
陈雨强调了人才对于企业发展的重要性：“我们将大量的资源投放到人才培养，以适应企业不同发展阶段的需求。多样化的、知识丰富的人才，以及具备不同技能的人才对于企业的长久发展至关重要。”黄佳同样提到，“国轩高科正致力于招纳和吸引更多具有全球化眼光的人才。例如拥有当地丰富的建厂经验、生产制造端及市场端经验的各种核心人员，我们非常希望他们能加入到国轩高科国际化大团队中来。”
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作为复旦MBA科创青干营（二期）系列整合实践活动之一，同学们通过实地参访了解到企业的真实运营过程，并由此将理论与实践相结合，针对性地提升了科创管理的实践能力。
为培育科创时代的青年精英、助力同学们应对市场和技术变革带来的不确定性，复旦MBA科创青干营在MBA核心课基础上设计了一系列专业、系统、注重实战的科创定制课程；同时借助学院日益壮大的科创生态圈，通过内容丰富、形式多样的整合实践活动，带领同学们全方位探索和实现“管理和科创”的高效双赋能，在科创大时代构建属于自己的核心竞争力，绘就具有更高价值的创新蓝图。
复旦MBA科创青干营
复旦大学管理学院于2020年启动科创战略，前瞻性创新性提出“无科创，无未来”与“管理赋能科创”的理念，深度探索科创企业管理之道，全面培育面向科创时代的管理人才。针对有志于投身科创事业的复旦MBA学生，特别开设“科创青干营”，将科创管理教育与MBA培养体系深度融合，在MBA核心课基础上，制定了原创、系统和注重实战的科创课程，并通过科创企业参访、科创先锋论坛、科创读书会等一系列整合实践活动，助力学生把握科创趋势、确立管理战略、应对实战难题，支持学生实现管理和科创双赋能。
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