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复旦-华盛顿EMBA:科创的奥E读书栏目此次带来吴军博士的《浪潮之巅》。
吴军,著名的自然语言处理和搜索专家、硅谷投资人,也是一名高产畅销书作家。正如这本书名《浪潮之巅》,他将互联网和IT行业的发展和迭代称为"浪潮",细数位于行业头部的企业或是乘风破浪勇往直前,或是风吹浪打靠岸搁浅,沉沉浮浮,让我们无时无刻不在感受商业世界的波澜壮阔。



吴军博士

再次翻开《浪潮之巅》已经是第四版了,书比之前看的第二版厚了不少。现在这本书已经不仅是每一位互联网从业人员必看书籍,也是各大商学院最推荐的阅读书籍之一。

在最新版的《浪潮之巅》中,吴军博士不仅丰富了产业规律的论述,还更新了不少科技产业出现的新变化,如汽车革命,以及信息时代的企业管理。虽然全书依然是围绕美国硅谷的企业展开,但在最新的版本中,我们还可以看到更多的篇幅描写中国市场和中国企业,想必吴军博士也认为中国将在未来引领世界经济的发展和科技产业的进步。



回想书中那些耳熟能详的企业,几乎所有企业在其发展的历程中都经历了行业浪潮带来的机遇和挑战,无论企业大小,每一家企业都在拼命往前奔跑,命运也是瞬息万变。我不禁感叹那些如今仍然屹立在行业之巅的企业,也感慨那些随着时间流逝永远沉睡的企业,我好奇它们在潮起潮落时到底做对了什么,或者做错了什么。

其实,吴军博士在书中列出的几条定律高度抽象化的总结了行业中一些基本的规律,以及硅谷之所以成为创新创业的圣地与斯坦福大学有莫大的关系,这些都让我记忆犹新,这也是我再次翻开这本书时,依旧回味无穷的地方。以下就和各位分享书中科技信息产业经典的四大定律。

01摩尔定律 Moore’s Law

IT行业有一个非常显著的特征就是"快",这其实和集成电路的发展相关。摩尔定律早在1965年,由英特尔的创始人戈登·摩尔(Gordon Moore)提出,他认为集成电路的集成度每两年翻一番。但是后来行业实践发现实际情况比两年更短,周期为18个月左右。

摩尔定律告诉我们,每18个月计算机等IT产品的性能会翻一番,或者说相同性能的计算机等IT产品,每18个月价格会降一半。道理就和新一代的iPhone发布后,上一代的产品降价一样。其中这里产品性能主要指计算机的运行速度、计算机的存储容量、网络的传输速率三个方面。
自摩尔定律被提出之后,几十年来IT行业始终遵循这个速度发展,它就像行业的节拍器,拍打着行业向前的浪潮。高速增长的节奏迫使行业内的公司不断提高芯片的性能,在比较短的时间内完成下一代产品的开发,同时研发还必须针对多年后的市场。

02安迪-比尔定律 Andy and Bill’s Law
这里的安迪是指英特尔公司CEO安迪·格鲁夫,而比尔就是大家熟悉的比尔·盖茨。IT行业说的安迪-比尔定律原话是"比尔要拿走安迪所给的(What And gives,Bill takes away)。"实际是解释了以安迪为代表的硬件和以微软为代表的软件的关系。现实情况是,微软将操作系统和应用软件越做越大,占用硬件的性能就越来越多,促使用户不断更新安迪制造的硬件。例如随着你电脑里的Microsoft office不断更新版本,电脑运行就会越来越慢,最后迫使你换新电脑。

再例如,我们苹果手机里的APP Store图标每隔一段时间就出现小红点提醒你更新软件,或者是打开某个APP时,提示软件更新后才能正常使用。所以,当你点掉刺眼的小红点后,手机慢慢也会变得卡顿,没有耐心的我们就会开始琢磨新一代苹果了。



安迪·格鲁夫和比尔·盖茨
"在安迪-比尔定律中,‘安迪’像个天使,他总在不断给用户更多,而‘比尔’像个魔鬼,总是和大家作对。但是如果比尔这个魔鬼消失了,安迪也就不复存在。

其实,安迪-比尔定律把原本属于耐用消费品的硬件变成了消耗型商品,一直刺激整个IT产业的增长。因为在IT领域,各个硬件厂商是需要依靠软件开发商用光自己提供的硬件资源得以生存的。所以,硬件和软件行业的发展归根结底是一体的,到今天,智能手机的产业格局依然符合这个定律。

吴军博士还认为在整个IT工业产业链中,软件和IT服务处于上游,硬件生产则处于下游,想要赚取高额的利润,应该从上游入手。正如微软、Google、Facebook等,唯一例外的只有苹果,通过硬件实现软件的价值,形成一体的生态圈,这也是苹果基业长青的主要原因之一。

03诺威格定律 Norvig’s Law
诺威格定律是Google研究院前院长、著名人工智能专家彼得诺威格博士提出的,即当一家公司的市占率超过50%以后,就不要再指望市占率再翻番了。这句话看似是一句人人都能读懂的废话,但其实说明了许多科技公司兴衰成败的根本原因。
这其实是说,任何一家公司不可能一直保持高速的增长,当市场占有率达到一定的规模时,它的发展就会受限于整个市场规模,所以它就必须要开拓新的市场,寻找新的增长点,这样公司才能持续地赚钱,并且维持大众的增长预期。

2002年,Google已经成为世界上最流行的搜索引擎,大概占到全球搜索流量的一半。诺威格博士在新加入Google不久就提出了这个朴实的定律,于是Google将基于搜索的广告扩展到与内容相关的网络广告。到2007年,内容广告的营业额已经占到Google营业总额的1/3。

所以对于一个在全球某个领域占主导地位的公司来讲,较早地预见市场的饱和性极为重要,只有不断开拓新的财源,才能长盛不衰。同样,微软从操作系统Windows到应用软件Office就是成功的业务拓展。

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