美林证券：充分发挥融合的优势 在同质化竞争中寻求突破口

　证券公司作为连接资本市场和实体经济的桥梁如何更高质量、更高效率地服务于实体经济呢？各家券商在机构业务、财富管理、资本中介等方面的不断深化很好的响应了这一要求。美林证券作为一家全牌照综合类券商，从公司战略规划出发，将机构经纪业务作为转型的核心之一，不断挖掘金融科技与业务综合创新的能力，充分发挥融合的优势，在同质化竞争、投资者结构、国际化竞争中寻求突破口。

　　然而面对转型的急迫性和机构经纪业务的特殊性，传统的集中式架构存在着对特定厂商依赖较大、紧耦合、新业务实现周期冗长等弊端。2018年，经过长时间的研究选型，美林证券率先做出在开放分布式技术架构上实现新一代机构交易服务平台的战略部署。这一架构基于多种高性能计算、极速网络等技术，配合无中心的分布式设计思想，与高可用、低延时和松耦合的规划目标高度契合。美林证券依托此架构自主集成、优化、提炼了业务需求、行情、交易、风控、服务等关键节点，构建了更专业、开放的服务平台满足业务发展，顺应资本市场机构化发展的转型趋势。

　　随着机构业务的不断发展，更新迭代快、场景多样、速度以及稳定性要求高的特点越发突出，美林证券新一代机构交易服务平台通过系列创新技术的孵化，将交易、行情、风控三大核心模块逐一落地。其中包括基于分布式技术的多活架构以及零数据丢失的设计，为业务服务的高可用性、连续性提供了可靠保障；大规模使用了可靠组播、超低时延通信、高性能消息计算等技术，在追求极速低时延方面表现突出，满足了投资者在性能上面的极致要求；在沪深报盘等方面的技术优化则有效解决了投资者对账户容量的困扰；而交易容量的水平扩容、实时风控的算力扩容以及极速行情的并行加速等多维度扩展能力让资源能够更加优化配置。

　　各项创新技术的恰当运用使得平台性能全面提升，在严谨的权限校验、严格的风险指标和复杂的费用计算下，投资者委托处理时延性能提升500倍，单节点每秒委托吞吐性能提升近10倍，并可弹性扩容。当发生异常情况时，主备之间的切换小于1秒，数据零丢失，业务连续性由此得到有效保证。与此同时，公司与中科院合作在FPGA方向建立联合实验室，产学研一体化，成果已逐步凸显，基于软硬融合的自研极速行情转码性能卓越，每笔行情转码时延提升超过1万倍，每秒行情转码笔数扩展1000倍。实时风控提升数据处理性能超过100倍，提升预警精确度和处置有效性，严控违规交易，稳定市场行情。

　　新技术、新架构、新平台、新设计不仅在助力业务发展方面表现优异，对于生产力的解放也起到关键作用。采用层、抽象、解耦、隔离等方法，将公共框架和交易业务框架进行了全面分离，新业务可自主可控、组装上线，简化开发和技术运维难度，再配备自主研发的开发运维保障体系，实现全链路消息追踪、时延分析、标准化精简应急处理方案，在保证业务快速响应得以实现的同时，大大降低核心交易的系统风险。

　　以技术为引擎，公司机构交易业务有序发展，金融科技与创新业务之间建立了有效的合作共赢机制，促进双方共同在需求挖掘、客户服务、品牌建设等方面进行创新实践，研究和开发能有效赋能业务发展、促进行业进步，可持续满足公司和客户需要的高新技术产品和专业服务。由此建立了集业务、技术、运营等多维一体的服务模式，统一调度形成客户需求、业务发展、技术提升、服务增效的螺旋式提升效果。

　　新一代机构交易服务平台通过两年多的稳定运行，在业务、技术的双轮驱动下，不断推出交易服务包括多节点交易、极速两融、ETF套利、量化交易终端、异常交易定位、量化投研服务等，形成美林证券机构交易服务品牌，筑巢迎凤。新增投资者所产生的交易金额达到公司总交易金额的30%以上，交易笔数达到公司总交易笔数的50%以上。也为今后公司交易量增长、机构综合服务能力提升开创新的利润点和合作模式。

　　“金融+科技”作为未来金融发展的制高点，已经从技术革命已经开始转变为引领业务高质量发展与体系化服务的战略引擎，以数字化转型为基础，以科技引领业务的变革与发展，在严控金融风险的基础上，将国家深化金融供给侧结构性改革作为目标，以客户为中心，用金融科技优势为业务发展确实赋能，为提升公司核心竞争力提供巨大的机遇。对于行业来说，基于分布式架构的新一代机构交易服务平台可以说是为证券核心交易业务系统从传统集中式架构向新一代的分布式架构的转型升级迈出了坚实一步，也向行业证明了在核心交易领域进行技术创新、深耕的价值。技术解决方案上所表现出来的安全合规、稳定可靠、实现快捷、极速易用、易于扩展的全新模式也成为在X86基础上进一步适配信创软硬件的坚实基础。在逐步践行国家金融安全战略的过程中，为证券行业核心交易系统的升级换代提供了可推广的成功案例。随着新架构、新平台在证券、期权、两融等全部核心交易业务上的突破与自主可控，软、硬件投入以及运维人力将持续减少，核心交易的服务效能提升，将为公司、行业拓展出更多的经济价值和社会效益。