DOJUS度假式——“小而美”且受人尊敬的家具企业

　　家居行业的发展经历了传统粗放型和初始科技时代。在传统时期因国内改革开放的热潮开启了超过二十年的快速发展期。在互联网崛起之后，又经历了电商平台化渗透和改革。当互联网时代的初次科技红利消退之后，家居行业的发展遭遇到了前所未有的困境和难题。于是更多的家居人开始探求如何再次激发行业的巨大红利。当家居行业遭遇发展史上的严冬，一个充满变数和无数可能的时代即将来临。

　　

　　当越来越多的行业开始奔直播营销方向时，家居人也应该更多地去思考新业态的营销模式进化之路。例如，当下势头红火的短视频。短视频社交已经由年轻代的沟通方式，衍生成为一种盛行的营销模式。这种营销模式的好处就是通过熟人之间的社交式分享，拥有无限裂变的能力。无论是对于拓客时间还是拓客成本来说，都具有很大的优势。另外视频营销还非常适合当下消费群体的习惯。

　　也许对于家居行业说，变化是永远不断发生的。但是单一的商业模式一定会日渐淘汰，迎来新的具有强大生命力的新模式。家居行业必须学会与时俱进，不断升级。第三方平台更是抓住了当下视频营销的风口，顺应时代潮流，构建了一条全新业绩再增长通道，再现生机。

　　

　　没有人愿意看到危机，但假使我们不幸地遇到了，丘吉尔说的一句话可以成为我们的选择：“永远不要浪费一场危机。”如果危机是提前把拐点做了一个模拟，那我们现在必须在这场危机中找到新的成长路径。这种比喻对于DOJUS品牌在2020年蜕变创新来说是最适合不过的。危机促成了企业的自我革新与成长，转变让一个品牌及企业重新找到方向。

　　自然的整体方案，在回归简约质朴中找那么“一丝迷失已久的自然杂乱”。追求一份安静，回归心灵放松身心的“心灵家园”，这是我第一次接触DOJUS体验馆「度假式海螺坊」的感受。传递这样的一种品牌文化不能不从创始人开始说起。

　　

　　创始人SUNYE从小受工艺美术的专业熏陶，曾任职世界500强企业运营副总。从市场需求角度去做产品是他人生上半场的主要内容。从2012年开始组建志同道合的团队，大胆筹建一个度假式生活的「自留地」，毫不犹豫放弃高薪厚职，开启人生的下半场，聚合更多「度假式探活者」共同去发生故事，去创造奇迹。

　　由于疫情原因很多人只能待在家里，因此，能够关注到以往被忽略的家庭关系细节和沟通的问题，也拥有更多的家人共处时光，进一步提升家庭文化和亲密关系，加上疫情报道中很多家庭被隔离的新闻，也会促使大众意识到家人对彼此的重要性，驱动家人和家庭的重要性会上升，使得家庭关系变得更为亲密，“家庭归属感”上升到新的高度。

　　

　　疫情平稳后，家庭的亲近感、家庭氛围都会得到前所未有的重视，从整个的创意或者广告的角度，与家庭氛围相关的场景化的主题，会成为品牌主与消费者之间一个重要的沟通点。而「别人都想去度假，但我却迫不及待地想回家，享受家中的风景。」——回家，就度假的DOJUS品牌理念针对宅生活消费爆发点，传递回归自然、探寻生活舒服与美好的品牌使命和文化，还能“放肆地去亲近大自然度假”，将会更加受到消费者的拥戴。

　　互联网时代的来临，从基于社交纽带为代表的异业联盟的初级版到以商会、协会为代表的升级版，再到当下的以互联网为纽带的新型异业联盟形式，家居行业正在用不同的形式改变着合作的状态。希望DOJUS品牌不断创新，在基于家居场景和互联网的一个以场景化、数据化、虚拟化的新异业态经营能迎来它的崭新发展及蜕变！

　　在繁嚣中回归，在简朴中寻找，一切顺其自然，默然是本质，生活在品质中繁洐升华！聆听海螺带来浪潮的音律，成为冥想寂静中的自我寻找！

　　——本文作者：CHRISTINE

　　编者档案：

　　CHRISTINE LUO

　　多领域产业投资机构秘书长

　　私董会项目战略高级顾问

　　新华社、奥美集团等国际及本土品牌营运总监