宁波银行风控怎么这么好？管理技巧解析

    宁波银行作为中小商业银行和城市商业银行股发展的“领头羊”之一，其不良贷款率全行业比较低的行之一，那么他们又是如何做到的呢？
   
    我国金融领域的主要组成部分是商业银行，其对于社会资金的盘活和利用有着举足轻重的影响。而我国中小型银行自2008年政府对其进行扶持和改革使得许多银行成为商业银行的后起之秀，虽然发展迅猛，但是对于整个市场和自身的风险管理还存在着一些缺陷。
    我们先了解什么是银行流动性风险管理，即银行对本身掌握的可用于即时支付的流动资产不足以满足支付需要，从而使丧失清偿能力的可能性分析。银行风险的管理对于一个银行运转的是核心职能，如若一家银行对风险不敏感，其经营就极容易陷入困境，甚至走向倒闭。
    针对风险管理，宁波银行一直保持着严谨的态度，从他们对风险管理的有效管理体系中便可窥见一二：


    一、完善的风险管理基本架构
    根据有关资料记载，宁波银行连续十年不良率低于1%，近期的不良率更是低至0.78%。这种优秀的表现更是体现出银行对于风险管理具有完善的体制。宁波银行的风险管理自始自终都在实行信贷作业中心、业务处理中心、用印中心，授信审批垂直、审计垂直、财务垂直的“三中心三垂直”的组织架构。所有的监督指引均以风险管理部门为依托，相关业务部门密切配合，最终责任由董事会负责。直线垂直式的管理下，全面保障了风险的检测和治理。
   
    二、严密的风险实时监控
    风险的来临不会像天气要下雨之前会黑云密布一样给予提示，企业必须自己对风险由相对准确的预判并及时制定应对措施。随着外部环境的变化，导致了目前多种风险的叠加，这对银行风险预测及管控组织提出了更高的要求。宁波银行始终坚持在授信之前，进行个人资产评估，并取得抵押物及保证，并且会及时跟踪，定期监测。并设立总行风险管理部统筹分行风险管理，分行负责日常风险流动性管理。两级有统筹有分层，互为补充。形成了全面覆盖、纵横交错、前后联动的风险管理实时监控，最大程度的去避免风险的发生。
    三、风险管理是银行的重点方向之一
    银行的资金流动不仅仅关系着银行的存续，更是牵动了国计民生。这就对在银行工作的每一位企业员工都提出了高要求，不仅要熟悉银行业务，更是要对银行的风险保持着一种敏锐度。如果企业没有被员工广泛认可且接受的企业文化，那么，不管这个企业的风险管理体系有多么完善，技术有多么先进，其在风险的冲击下也难以为继。宁波银行自成立以来，就把企业当中员工的风险文化培训和考核贯彻实施到底，力求每一位员工都对风险保持敏锐，并对风险可及时做出反应。


    四、可控的整体风险水平
    对银行来说，风险管理始终是银行不可被逾越的生命底线。根据银监会《商业银行风险监管核心指标》，宁波银行风险整体可控，且大部分指标保持优良。这得益于银行完善的风险管控制度，从每一位员工到公司高层管理体系中，无一不显现出宁波银行对于风险管理的重视。基于现代智能信息技术在金融领域的应用，银行还加强了数据渠道的引入和治理，建立了智能化的检测平台。
   
    在一片经济向好的发展中，宁波银行努力抓住发展的机遇，也积极的做好了应对风险的措施。银行对于风险管理的严谨和精细化要求让我们看到了一个企业对于自身长期稳健发展所提出的高标准，同时也让更多的人看到其发展长期向好的原因所在。在其严谨认真的风险管控中，宁波银行，未来定会欣欣向荣！